美世组织效能大咖学堂重磅升级Pro——9位美世资深合伙人联袂巨献

组织效能的低下可能造成高达30%的人力成本的损失以及难以估量的业务损失，因此后疫情时代“组织效能”的提升成为企业谋生存和促发展的关键。

根据美世多年的领先实践，依托美世组织效能模型和数据分析，美世认为企业组织效能可以通过系统化的方案实现效能提升。

9位美世全球与中国资深合伙人基于美世组织效能提升模型与方法论，以及丰富咨询项目经验提炼，联合打造出【美世组织效能大咖学堂】系列线上课程。

10门线上课程从“布好阵、用好人、分好钱”三大维度分享前沿组织趋势、美世观点，以及组织效能提升的实用方法与工具，并深度剖析不同行业与类型企业的典型实践与咨询案例。

美世组织效能模型™

一

课程亮点

二

课程体系介绍

A.美世组织效能提升-先导篇

第 1 讲：《“智”赢现在，“致”胜未来——组织效能系统提升之“布好阵、用好人、分好钱”》

乔鲁诺 

Daimler Qiao

美世全球合伙人

美世中国区副总裁

课程大纲

“布好阵”：助力企业降本增效

• 打造支撑战略实现和足以应对各种挑战的组织架构

“用好人”：助力企业战略完美落地

• 构建人才管理软实力，打造人才驱动型组织

“分好钱”：助力全面激发组织和员工活力

• 建立完备的绩效与激励机制

B.“谋好开篇”- 布阵篇

第 2 讲：《构建敏捷的组织体系》

甘相达 

Jackson Kam

美世亚洲、中东和非洲人才战略和组织业务实践负责人

课程大纲

• 敏捷组织的主要特点与常用实践

• 敏捷组织的三种形态

• 定义敏捷型项目

• 敏捷型项目的规划、实施与激励

• 敏捷型组织的关键设计元素

• 国内外企业案例分享与思考启发

第 3 讲：《组织效能提升之变阵——组织诊断与变革》

汪伟 

Walter Wang

美世中国区合伙人

组织发展业务线负责人

课程大纲

• 宏观形势洞见 

• 组织诊断方法，工具与实践案例 

• 组织变革与转型：变阵五步法

C.“慧眼识珠”–用人篇

第 4 讲：《战略人力资源规划》

李劦 

Xie Li

美世中国区合伙人

高科技互联网行业负责人

课程大纲

基于业务战略制定人力资本战略

• 人力资本战略模型

• 如何衡量人力资本管理有效性

• 制定有效的人力资本战略

战略人力资源规划

• 战略人力资源规划模型

• 制定战略人力资源规划流程

• 人力资源效能对标

• 企业实践与案例剖析

第 5 讲 《战略性人才管理》

徐青肖 

Masha Xu

美世中国区合伙人

人才业务线负责人

课程大纲

• 美世全球最新人才管理趋势与观点分享

• 基于业务战略制定人才战略

• 人才战略如何助力业务转型

• 美世战略性人才管理框架

• 我们需要什么：关键人才识别和敏捷建模

• 我们拥有什么：高效人才盘点

• 如何弥补差距：4B人才策略

• 企业最新案例与实践分享

第 6 讲：《打造企业领军人才——干部队伍的盘点与培养》

刘志攀  

Jessie Liu

美世中国区资深合伙人

课程大纲

VUCA时代和危机下领军人才的选拔标准

• 立德正本对企业干部选拔的深远意义

• 绩效-能力-潜力的综合应用

如何更好地盘点干部队伍

• 不同干部评价手段的适用情境

• 在线测评的适用情境

如何加速干部培养，打造即时敏感高效的领导团队

D.“视如己出”–分钱篇

第 7 讲：《组织转型中的战略绩效管理》

丛锦秀 

Jinxiu Cong

美世中国区合伙人

美世(大连)公司总经理

课程大纲

• 美世咨询实践中绩效管理的趋势总结分享

• 解读组织转型契合度模型——重点关注与绩效管理的逻辑链接

• 最新企业实践与案例解析

• 绩效管理的4个重要工具

⋙ Mercer 组织变革模型（宏观变革工具）

⋙ 战略地图

⋙ 指标分解与协同工具

⋙ 定性指标衡量工具

第 8 讲：《善用整体奖酬激发员工活力》

何健 

Ken He

美世中国区合伙人

学习和发展业务负责人

课程大纲

• 数字化时代价值观颠覆带来的挑战

• E2 – 整合的雇主品牌和员工价值主张

• 美世新整体奖酬4.0模型概述

⋙ 薪资篇

⋙ 福利篇

⋙ 职业篇

⋙ 价值篇

• 员工体验与顾客体验

• 员工画像——提升奖酬有效性的基础

• 跨界沟通技巧——如何讲述真实的故事

第 9 讲：《打造富有弹性的敏捷薪酬体系》

龚鹏飞 

Patrick Gong

美世中国区合伙人

课程大纲

经济变化对人力资源的影响

• 人才体系

• 薪酬挑战

• 激励机制等

什么是敏捷薪酬

• 定义

• 成功要素

• 敏捷薪酬的重要性

如何进行敏捷性薪酬设计

• 对业务的研判与连接

• 薪酬模块化

• 强化激励体系

• 组建全面薪酬架构

案例分享

E.美世组织效能提升 —数字化展望篇

第 10 讲：《构建数字化时代面向未来的员工团队》

甘相达 

Jackson Kam

美世亚洲、中东和非洲人才战略和组织业务实践负责人

课程大纲

变革颠覆时代下，员工团队面临的问题和挑战

经典案例研究：技术颠覆下的行业标杆案例解析

• 案例研究1：业务平台转型

• 案例研究2：内部模块的无缝交接

• 案例研究3：以人才为中心的收购模式

• 案例研究4：员工团队战略转型

• 案例研究5：员工团队再培训

• 案例研究6：RPA 与 Chatbot 的应用

构建面向未来的员工团队的四大步骤

• 技术影响评估

• 岗位重新设计

• 员工团队战略规划

• 转型计划和再培训/技能升级计划

立马采购

价格：2000元/人

（含6%增值税）

— 前100名报名学员可享受单人8折早鸟优惠

— 所有课程均有6个月有效期

— 每位学员可获赠5个Mercer Mettl™学习敏锐度测评账号（可企业内分享，含报告）

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